Voluntariado pode mudar a face das empresas no Brasil

Uma pesquisa do Institutto de Pesquisas Econômicas Aplicadas (IPEA) mostra que, das 782 mil empresas privadas do País, 462 mil, (59%) já Realizam alguma atividade social, um exemplo que Envolvem também o cidadão comum: segundo a mesma pesquisa, o número Voluntários de Brasil não passou de 22 anos nos últimos milhões para 42 milhões, após especialmente a criação do Ano Internacional do Voluntariado, em 2.001 pela ONU.

Transparência nas ONGs

A transparência deve por ética fazer parte de todas as organizações, mas nas ONGs este fator se torna preponderante para sua permanência no mercado.

Uma das formas de demonstrar transparência é abrir seus livros e contas sociedade, mas principalmente aos seus associados. Para fazer isto, de forma ordenada indico a produção de Relatórios de Atividades anuais acompanhado do Orçamento Social.

O relatório deve trazer a parte institucional, associativa, técnica (atividade fim da associação), administrativa, financeira (orçamento social) e social (caso a organização realiza alguma atividade social extra da sua missão).

De forma muito simples e cheia de dicas o livro "Orçamento social de autoria de Douglas Trindade, especialista em saúde complementar, demonstra como as organizações podem demonstrar os investimentos promovidos com os valores pagos pelos associados. Acesse a obra, gratuitamente pelo link:

http://virtualbooks.terra.com.br/osmelhoresautores/orcamento_social.htm

Voluntariado pode mudar a face das empresas no Brasil

Uma pesquisa do Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas (IPEA) mostra que, das 782 mil empresas privadas do País, 462 min (59%) já realizam alguma atividade social, um exemplo que envolvem também o cidadão comum: segundo a mesma pesquisa, o número Voluntários de Brasil não passou de 22 anos nos últimos milhões para 42 milhões, após especialmente a criação do Ano Internacional do Voluntariado, em 2.001, pela ONU.

Para implantar um programa de voluntários na sua empresa pode buscar apoio do Centro de Voluntariado ou no Instituto Brasil Voluntário - Faça Parte.

Clube de Vantagens

O Terceiro Setor, diferente das demais organizações, possui um diversificado relacionamento com vários tipos de público: doadores, colaboradores, sócios, voluntários, conselheiros, patrocinadores, apoiadores, parceiros, imprensa, governo, etc.

A Divisão de Marketing da ELLO Consultores dispões de um portifólio de serviços voltados ao marketing do terceiro setor que visa contribuir na difícil missão de se relacionar com esses públicos: o Clube de Vantagens é um deles.

ü Seguridade: vida saúde, automóvel, imóvel;
ü Turismo: operadoras, hotéis, clubes;
ü Saúde: plano de saúde, odontológico, aparelhos auditivos, implante dentário, drogarias;
ü Outros: Instituição bancária e consórcio.

Com um clube de vantagens, a entidade poderá contar com mais benefícios aos seus associados, fomentando o relacionamento com seu público e diminuindo índices de inadimplência. E poderá ainda criar possibilidades de ganhos financeiros com boa parte das parcerias

informações pelo e-mail ello@elloconsultores.com.br

O marketing como aliado do Terceiro Setor

Saiba como o marketing pode ser um forte aliado para mudanças de atitude, com a união das forças das ONG's, da sociedade e dos governos.


O conhecimento do marketing se faz muito necessário nas organizações do Terceiro Setor, a fim de rentabilizar ou capitalizar os recursos financeiros, de posicionar presença da instituição na sociedade, de fortalecer o relacionamento com os voluntários ou associados, de melhorar sua comunicação ou mesmo a imagem. Enfim, são vários pontos onde esse conhecimento pode ser aplicado.

O marketing relacionado a causas desempenha um papel de incremento a profissionalização das práticas de sustentabilidade social, educacional, tecnológica ou ambiental promovidas pelas ONG's. Em uma associação, fundação, federação, confederação, cooperativa, agremiação, sindicato ou qualquer outra entidade do Terceiro Setor o papel do Marketing é muito útil para:

• Captar recursos: aumentar a rentabilidade, otimizar o nível de arrecadação, reduzir os riscos e fortalecer o crescimento, criar serviços ou produtos.
• Fidelizar o quadro associativo: entender suas necessidades, estreitar o relacionamento, criar serviços.
• Ampliar o número de colaboradores e simpatizantes: rever a imagem institucional, as relações internas e externas; etc.